新加坡自雇 EP 商业计划书怎么写？通过率高的核心逻辑全解析

腾博智慧深耕高端身份与企业合规服务 20 年，见证了无数自雇 EP 的成功与失败案例。真正拉开差距的，从来不是“会不会写”，而是“写给谁看”。

一、为什么自雇 EP 的成败，取决于商业计划书

在新加坡自雇 EP 体系中，商业计划书并非“加分项”，而是核心判断依据。

MOM 审核的本质只有三个问题：

• 这家公司是否真实存在？

• 这个职位是否非你不可？

• 这项业务是否能为新加坡创造长期价值？

商业计划书的任务，就是用结构化内容回答这三个问题，而不是展示宏大愿景。

二、MOM 审核官最关注的 5 个核心维度

1.商业模式是否“落地”

MOM 并不关心概念多先进，而关注：

• 服务或产品是否已在其他市场验证

• 收入来源是否清晰

• 客户是谁、钱怎么进账

关键写法建议：

• 明确 B2B / B2C

• 写清首批客户画像

• 不写“未来可能”，多写“当前正在做”

2.申请人背景是否与业务强绑定

这是拒签率最高的雷区之一。

常见错误：

• 金融背景去做餐饮

• 制造业出身却申报科技咨询

• 职位描述泛化，像“挂名老板”

高通过率逻辑：

• 过往履历 ≥ 5 年

• 职业路径与业务连续

• 职位职责不可被本地低成本替代

3.岗位设置是否“合理且必要”

MOM 会判断：如果没有你，这家公司还能不能运转？

因此职位说明必须做到：

• 不与普通员工职责重叠

• 不只是“董事”“创始人”

• 明确决策、资源、技术或市场壁垒

4.财务预测是否“保守但可信”

商业计划书中最容易被一眼看穿的部分就是财务预测。

正确方向：

• 第一年收入保守

• 成本结构真实

• 薪资水平符合行业区间

错误示例：

• 首年营收数百万新币

• 零成本运营

• 工资明显偏高或偏低

5.是否体现对新加坡本地的贡献

MOM 并非移民部门，而是劳动力监管部门。

他们关心的是：

• 是否创造本地就业

• 是否缴纳公司税、个税

• 是否带来技术、资金或国际资源

哪怕是小规模，也要写清路径与节奏。

三、自雇 EP 商业计划书的标准结构（通过率高版本）

以下结构，是腾博智慧在长期实操中不断打磨的“审核友好型”框架：

建议章节顺序：

1. 公司背景与设立目的

2. 行业与市场定位

3. 产品 / 服务说明

4. 商业模式与盈利路径

5. 申请人背景与岗位说明

6. 团队与人员规划

7. 财务预测（3 年）

8. 新加坡本地贡献说明

 每一部分都服务于“审核判断”，而非展示文采。

四、最容易导致被拒的 6 种写法

• 商业计划书套模板、无个性

• 内容与公司注册业务不一致

• 职位描述空泛

• 财务预测严重脱离现实

• 业务逻辑像“空壳公司”

• 与申请人履历无法形成闭环

这些问题，不是语言问题，而是逻辑问题。

五、为什么“专业辅导”能显著提高通过率

自雇 EP 商业计划书不是写给投资人，也不是写给银行，而是写给 MOM 审核官。

腾博智慧在 20 年服务经验中，始终围绕一个原则：

用监管视角，反推申请逻辑。

这也是为什么很多客户在“材料没变”的情况下，通过率却完全不同。

六、结尾：给正在准备自雇 EP 的你一句实话

腾博智慧 20 年实操经验反复验证：
自雇 EP 商业计划书不是写得“漂亮”，而是写得“站得住”。

如果你希望：

• 不踩政策雷区

• 商业逻辑与审核逻辑一致

• 一次性把结构做对

欢迎深入沟通，我们更擅长的是——站在 MOM 的角度，替你把关。