新加坡自雇 EP 申请条件与常见被拒原因,选择腾博，一次性就能搞定

为什么选择腾博，一次性就能搞定？

腾博智慧深耕跨境身份与企业合规服务 20 年。
在 COMPASS 新政全面落地后，新加坡自雇 EP 已从“可操作项目”升级为高门槛的企业家筛选机制。
表面看是条件提高，实质却是——优质申请人更容易通过，普通申请人被系统性淘汰。

但现实是：
 大量申请被拒，并非不符合条件，而是“方向一开始就错了”。

 

一、新加坡自雇 EP 的核心申请条件（2026 年适用逻辑）

在 COMPASS 体系下，自雇 EP 不再只看“材料齐不齐”，而是综合评估 人 + 公司 + 未来贡献。

1. 申请人条件（人）

新加坡 MOM 核心关注的是：

• 是否为成熟企业经营者 / 高管型人才

• 是否具备真实商业决策与管理能力

• 行业背景是否清晰、可解释、可持续

重点不是“学历多高”，而是：
👉 你是不是“值得新加坡留下来的人”。

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2.公司条件（事）

自雇 EP 的前提是：

先有公司，再谈身份

公司必须具备：

• 合理的业务模式（非空壳、非模板）

• 清晰的商业定位

• 与申请人背景高度匹配

• 可预期的经营发展逻辑

“为 EP 而设公司”是 2026 年最危险的做法之一。

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3.薪资与岗位条件（位）

• 薪资需符合 COMPASS 基准线

• 岗位需体现 管理与决策价值

• 职责不可“虚高”或“行政化”

MOM 更在意的是：
👉 这个岗位是否“非你不可”。

4.本地贡献潜力（未来）

包括但不限于：

• 本地雇佣规划

• 区域业务布局

• 行业价值与协同

自雇 EP，本质是一个 “未来价值评估签证”。

二、新加坡自雇 EP 最常见的 8 大被拒原因（真实案例总结）

腾博智慧在复盘失败案例时发现：
90% 的拒签，问题不在材料，而在底层逻辑。

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❌ 1.公司空心化，被判定“为身份而设”

• 无清晰业务逻辑

• 无可解释收入模型

• 无真实运营痕迹

👉 这是目前最常见、也是最致命的拒因。

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❌ 2.岗位与背景严重不匹配

例如：

• 技术背景却申请“战略总裁”

• 内地企业主却设定成“普通经理”

MOM 会直接判断：岗位设定不真实。

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❌ 3.薪资结构不合理

• 薪资过低 → 不具经济贡献

• 薪资虚高 → 不符合商业逻辑

⚠️ COMPASS 下，薪资是评分项，不是随便填的数字。

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❌ 4.把 EP 当“签证项目”，而非企业系统

常见错误思维：

• “先批 EP 再说”

• “公司后面慢慢做”

👉 在 2026 年，这是直接送拒的做法。

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❌ 5.税务与公司结构前后矛盾

• 股权结构不清

• 实控人与岗位错位

• 税务路径与身份逻辑冲突

MOM 不会帮你“脑补合理性”。

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❌ 6.本地雇佣规划缺失

即便短期不雇人，也必须：

• 有清晰阶段规划

• 有行业合理性解释

否则会被认为：
👉 对新加坡“零贡献”。

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❌ 7.材料逻辑自相矛盾

• 商业计划与履历不一致

• 职责描述前后冲突

这类问题，往往直接进入 系统性否定。

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❌ 8.找“只会递表的机构”

很多机构只做：

• 公司注册

• 材料拼装

• 流程代办

 但 EP 不是“流程型项目”，而是“设计型项目”。

三、为什么选择腾博，就不会踩这些坑？

因为腾博不是“帮你申请 EP”，而是“帮你把身份一次性设计对”。

🔹 1️⃣ 从“身份目标”反推公司结构

我们先问的不是：
“你要不要 EP？”

而是：

• 你现在的事业状态是什么？

• 未来 3–5 年核心布局在哪里？

• EP 在你的人生与资产结构中承担什么角色？

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🔹 2️⃣ 公司、岗位、税务三位一体设计

腾博的核心优势在于：

• 公司不是模板

• 岗位不是虚设

• 税务不是补丁

 一次设计，多年可用。

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🔹 3️⃣ 全流程对齐 COMPASS 评分逻辑

我们不是“等 MOM 看”，而是：

• 主动对齐评分点

• 预判潜在扣分项

• 提前结构性规避风险

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🔹 4️⃣ 不做“高风险体质”的申请

如果我们判断：

• 条件不成熟

• 结构不可持续

• 风险高于收益

 腾博会直接建议暂缓或重构，而不是硬推。

四、一次性搞定，靠的不是运气，而是结构正确

在 2026 年的政策环境下：

• EP 不缺名额

• 新加坡不缺公司

• 缺的是 “对的人 + 对的结构”

 

腾博智慧 20 年始终坚持：

身份不是试错型项目，

而是一次必须成功的系统工程。

选对方法，一次通过；
选错路径，多次被拒。